Pour nourrir la réflexion stratégique au sein de notre écosystème et amplifier l’impact des organisations d’ici, Véronique Arsenault, notre présidente fondatrice, signe régulièrement des textes d’opinion dans Les Affaires. À travers sa tribune intitulée « Communications stratégiques pour un impact réel », elle partage une perspective humaine sur les grands enjeux de communication, de leadership et de transformation organisationnelle.

Ces articles, rassemblés ci-dessous, témoignent de son désir profond d’aider les leaders et les organisations à sortir du lot, à poser les bonnes questions et à faire une différence durable. Ils reflètent aussi l’ADN d’Exponentiel : une approche ancrée dans la stratégie et l’ambition d’élever nos pratiques.

- Premier article : Diriger à l’ère de l’incertitude

Nous évoluons dans un environnement où le changement n’est plus une phase à traverser, mais un état avec lequel composer en continu. Les repères se déplacent, les modèles d’hier s’essoufflent, et les décisions se prennent avec une visibilité imparfaite. Dans ce contexte, chercher à tout baliser à l’avance donne souvent l’illusion de contrôle, sans offrir plus de solidité.

- Deuxième article : Préserver son ADN en période de changement: le vrai défi de leadership

Ce qui fragilise une organisation, ce n’est pas la transition elle-même: c’est le flou qui l’entoure. C’est lorsque les équipes n’arrivent plus à distinguer ce qui change de ce qui demeure. C’est précisément là que la communication devient un levier stratégique — un outil de gestion essentiel pour protéger l’ADN d’une entreprise.

- Troisième article : Le positionnement public, un atout précieux dans votre croissance?

Face aux urgences du quotidien, nous sommes nombreux à prioriser l’action à la prise de parole. Certains adhèrent même à cette idée préconçue que ce qu’ils ont à dire n’intéressera personne. Pourtant, leur perspective a le potentiel de faire bouger les choses.

- Quatrième article : La communication: un luxe ou un levier?

Le véritable défi des dirigeants que je rencontre n’est pas un manque de vision. C’est plutôt le temps et l’énergie qui font défaut. Vous avez mille projets, une expertise à partager, des ambitions bien réelles. Mais entre la gestion quotidienne et les urgences qui s’accumulent, tout finit par s’embrouiller. C’est épuisant.